Сьогодні політична боротьба за сфери впливу і владу відбувається не лише на високих рівнях. Привабливими і цікавими є й невеликі, проте грошовиті держпідприємства.
Як наприклад, ДП «Укрхімтрансаміак» - один з найбільших у світі транспортувальник аміаку й оператор магістрального аміакопроводу. Наразі підприємство стабільно й успішно працює. Однак, подейкують, існує велика вірогідність реваншу попередника з сумнівною біографією, Вадима Трунова, який за 8 місяців свого правління встиг прославитися не лише нестримною жагою до самозбагачення, але й схильністю до нездорового самопіару (звичайно ж, за державний кошт). Але про все по порядку...
Білі плями у біографії і команда «проффесіоналів» на +13 млн грн
Біографія одіозного пана Трунова містить більше білих плям, ніж перевірених правдивих фактів. Приміром, щодо його активної бізнес-діяльності й розвитку власних проєктів. Амбітні фірми, де нібито працював В.Трунов, на ділі виявлялися крихітними фірмочками, чи компаніями-одноденками, які тільки те й робили, що змінювати свої назви. Із усіх біографічних даних достеменно відомо лише те, що «Укрхімтрансаміак» завжди знаходився у фокусі його інтересів – щоразу, коли оголошувався конкурс на керівника (а це майже 10 років), пан Трунов сумлінно подавав заявки на зайняття цієї посади. Проте зірка посміхнулася йому лише раз – трохи менше, ніж півтора роки тому. Попри відсутність належного управлінського досвіду топ-менеджера, дієвої стратегії й кваліфікованої команди, Трунов почав виконувати обов’язки керівника підприємства. І з цього часу починається найцікавіше. Замість того, щоб сконцентруватися на вирішенні нагальних технічних питань, безпосередньо пов’язаних з забезпеченням безпеки аміакопроводу, ексочільник запроваджує традицію впровадження «кумівства» на підприємстві, влаштовуючи друзів та знайомих на хлібні посади. Неабиякий подив у трудового колективу викликало раптове збільшення з незрозумілих причин штату центрального офісу на 31 працівник (при чинному штаті в 130 чоловік). Враховуючи об’єктивно високі до того часу показники діяльності держпідприємства такий крок дійсно виглядає дивно. Окрема тема для розмови – кваліфікація й досвід тих, кого брали на роботу – значна частина цих співробітників до «Укрхімтрансаміаку» не працювали роками. Загальні втрати від такого «управлінського рішення з забезпечення роботою друзів та знайомих» привели до збільшення видатків більше, ніж на 13 млн грн щорічно лише на зарплату.
Особливо цинічно виглядало створення служби внутрішньої безпеки з 12 осіб. За планом, це звичайна охорона 2-го і четвертого поверхів офісної будівлі держпідприємства. Лише зарплата цього персоналу становить понад 5 млн грн. Для прикладу, приватна охоронна компанія коштувала б 2-2,4 млн грн щорічно при значно кращій якості послуг.
Чверть мільйона для друзів з Харкова або як створювався сайт та корпоративний стиль держпідприємства
Як стало відомо з інсайдерських джерел, ще одним з перших, за що взявся В.Трунов, обійнявши посаду виконуючого обов’язки керівника держпідприємства, - оновленнякорпоративного стилю та розроблення нової версії офіційного веб-сайту ДП «Укрхімтрансаміак». Це звичайно, важливіше, аніж безпека трубопроводу й забезпечення належних умов праці. Розробників було обрано за очевидним принципом справедливості та об’єктивності – з числа близького оточення колишнього харківського екскерівника – переможцями серед усіх пропозицій стали маловідомі харківські компанії ТОВ «Арт-Лимон» та ФОП Коритіна В.В. Для підприємства цей «продуманий крок» коштував близько 250 тис грн.
Закупівлі за власним сценарієм або + 20 мільйонів у власну кишеню за непотрібну ізоляцію
Ігноруючи здоровий глузд, згідно з яким (і технологічними вимогами) ізоляційний матеріал для проведення робіт з ізоляції аміакопроводу може бути використаний лише при температурі не нижчій +15, у кінці 2020 року тендер на закупівлю матеріалів на аміакопроводі на суму 8,5 млн грн все ж провели. Хоча було очевидно, що в найближчі 5-6 місяців роботи ізоляції проводити буде фізично неможливо. Незважаючи на ці факти, договір з ТОВ Газова Будівельна Компанія, яка зареєстрована у Макарові, Житомирської області, для проведення робіт з ізоляції все ж був укладений. Як з’ясувалося нещодавно, ця компанія (як і її субпідрядники) не мають низки ліцензій на виконання робіт на аміакопроводі. Тому ці роботи проведені так і не були. Ізоляційний матеріал дотепер лежить на складі. Навіщо було купувати? Відповідь зрозуміла - правильно «освоїти» кошти підприємства?
Співпраця з фірмами-«прокладками» на 140 тис євро
До очевидних «здобутків» В.Трунова можна віднести й налагодження тісної співпраці з компаніями з підозрілою репутацією. Продемонструємо на такому прикладі – як стало відомо, у кінці 2020 року було закуплено масоміри на суму понад 10 млн грн. Постачальником виступила незрозуміла румунська компанія Joule Tech Supply SRL, яка була екстрено створена у 2019 році зі статутним фондом аж 500 євро. Компанія має усі ознаки «прокладки» - тут взагалі не має співробітників і фактично було проведено тільки дві угоди з ДП Укрхімтрансаміак на суму 330 тис євро та з ПРАТ «Нафтогазвидобування» на суму 24 тис євро.
Фактично прибуток румунської компанії на угоді з «Укрхімтрансаміаком» склав близько 140 тис євро. Тобто ці кошти нечесним шляхом було просто виведено з ДП Укрхімтрансаміак.
10 мільйонів збитків за відсутність гарантії
Як зазначають наші джерела, через недбалість екскерівника масоміри, про які йдеться вище, надійшли не в комплекті і без відповідних сертифікатів. Також відсутня гарантія виробника. З великими труднощами нинішнє керівництво змогло змусити постачальника доукомплектувати обладнання та надати сертифікати. Проте гарантія виробника й зараз відсутня. Це означає необхідність проводити додаткові витрати, пов’язані з отриманням гарантії, або ж придбані масоміри буде встановити неможливо. Як наслідок – можна вважати, що гроші підприємства загальним обсягом понад 10 млн грн витрачені марно.
Халатна злочинність чи злий умисел?
Водночас, ігноруючи технічні регламенти й здоровий глузд, які вочевидь не передбачали проведення екстреного оновлення кадрового складу та ребрендингу, ексочільник не спромагався зосереджуватися на вирішенні низки дійсно важливих технічних питань – як, скажімо, організація запасу критично важливого обладнання.Сьогодні на підприємстві взагалі відсутні сферичні крани та устаткування Stopple. У разі ймовірної аварії просто не буде чим замінити, скажімо, кран, якщо він раптом вийде з ладу. Можна уявити собі масштаб потенційних людських і матеріальних жертв та величину зони ураження навколишнього природнього середовища у разі, якщо це станеться…
Данина від управлінь?
Наразі завершено комплексну вибіркову перевірку діяльності Миколаївського управління магістрального аміакопроводу. У результаті були виявлено низку цікавих фактів – як то завищення цін на закупівлі товарів, робіт та послуг (ТОВ «Автоадреса», ФОП Гомелько С.О., ПАТ Альцест, ТОВ «Неро Н», ПП «Країна мрій», ТОВ «Техноюг» та ін.) і перевищення повноважень під час закупівель та здійснення розрахунків (порушуючи умови Порядку проведення переддоговірної роботи при укладанні договорів ДП «Укрхімтрансаміак» було підписано понад 150 договорів на закупівлю товарів та послуг одного виду на суму понад 50 тис грн). За попередніми оцінками, вартість послуг орієнтовно невиправдано збільшувалася від 25 до 300%. Зафіксовано також факти неефективної організації робочого процесу, охорони праці й техніки безпеки - коли певному «близькому колу» співробітників нараховували подвійний тариф за вихід без вагомих причин на роботу. Також є питання щодо неоприбуткування матеріальних цінностей та ін. У результаті, щоб уникнути звільнення, керівник Миколаївського управління «пішов на лікарняний». Очевидно, що такі оборудки не можливо було б влаштувати без безпосередньої вказівки зверху. Кажуть, екскерівник, і з цього також мав свій «інтерес», що, вірогідно, дозволяло йому утримувати армію професійних охоронців та водіїв і іншої свити.
Якщо ж говорити у цілому - чим детальніше і ретельніше придивлятися й вивчати те, що було зроблено за усі 8 місяців, тим більше виникає запитань, на які не має відповіді. Проте є відповідь одна – нинішній владі варто зробити все, аби не допустити реваншу Вадима Трунова, який своїми сумнівними методами керівництва, ймовірно, може завести «Укрхімтрансаміак» у глибоку й безвихідну яму, знищивши і розікравши підприємство повністю.
Автор: Олег Самсон